袁仁国是茅台集团的现任董事长这个事情有多少人知道？我敢说大多数人都不太清楚。别小瞧了袁仁国，他可是带领茅台集团走过上世纪90年代白酒行业危机的领头人，袁仁国把消费者视为企业的上帝，也因此茅台在市场上有着相当重要的地位。
袁仁国有自己的营销理念，在谈到企业生存之道时，袁仁国表示：在茅台“八个营销”市场谋略体系中，贯穿着一个核心理念——坚持以人为本，把消费者视为企业的上帝和恩人。袁仁国表示：坚持原产地甄选，严控质量关，始终把消费者作为企业生存的根本。这样理念的形成并不是为了吸引消费者的目光或者是企业营销的手段，更多的是要在企业和员工中建立一种系统、鲜明的经营理念使之成为企业的思想导向，并以优质的产品、合理的价格、超质的服务作为保障支撑的一个市场营销谋略价值体系。这样一套完整的理念也会支撑着企业走过更多的百年。
袁仁国认为，茅台与其他同行企业有一个鲜明的区别——就是不以企业经济成分或管理模式的不同，也不是以企业规模大小来作为追求的目标。而是种种历史的、现实的、经济的、政治的、文化的若干要素，使茅台在中国经济社会中已成为了一种超越物质具象范畴的特殊社会象征——“国酒”。这就是茅台市场谋略定位的最基本的价值取向。
也正因为茅台酒长期以来一直居于“国酒”地位，这就使茅台理所当然地肩负着高度的社会责任和历史责任。在此思想观念的导向之下，茅台及时确立并逐渐完善了一整套统领企业生产、经营、管理和处理各种外部关系的核心理念体系。
袁仁国是茅台集团的现任董事长这个事情有多少人知道？我敢说大多数人都不太清楚。别小瞧了袁仁国，他可是带领茅台集团走过上世纪90年代白酒行业危机的领头人，袁仁国把消费者视为企业的上帝，也因此茅台在市场上有着相当重要的地位。
袁仁国有自己的营销理念，在谈到企业生存之道时，袁仁国表示：在茅台“八个营销”市场谋略体系中，贯穿着一个核心理念——坚持以人为本，把消费者视为企业的上帝和恩人。袁仁国表示：坚持原产地甄选，严控质量关，始终把消费者作为企业生存的根本。这样理念的形成并不是为了吸引消费者的目光或者是企业营销的手段，更多的是要在企业和员工中建立一种系统、鲜明的经营理念使之成为企业的思想导向，并以优质的产品、合理的价格、超质的服务作为保障支撑的一个市场营销谋略价值体系。这样一套完整的理念也会支撑着企业走过更多的百年。
袁仁国认为，茅台与其他同行企业有一个鲜明的区别——就是不以企业经济成分或管理模式的不同，也不是以企业规模大小来作为追求的目标。而是种种历史的、现实的、经济的、政治的、文化的若干要素，使茅台在中国经济社会中已成为了一种超越物质具象范畴的特殊社会象征——“国酒”。这就是茅台市场谋略定位的最基本的价值取向。
也正因为茅台酒长期以来一直居于“国酒”地位，这就使茅台理所当然地肩负着高度的社会责任和历史责任。在此思想观念的导向之下，茅台及时确立并逐渐完善了一整套统领企业生产、经营、管理和处理各种外部关系的核心理念体系。