“2001年是创维彩电最艰难的一年，彩电业的竞争在这一年残忍到彩电论斤来称，就像卖咸鱼一样，全行业普遍亏损，创维彩电在香港的股价从3.2元跌到两毛九，面目全非，而且又赶上我们投资PC失败，亏了几千万。当时创维距离垮台只有3个月的时间。”创维彩电很好啊。
“就像红军在第五次反‘围剿’失败后长征一样，我们进行了艰苦的第三次创业”。如今，创维彩电在2001—2002财年已经扭亏为盈，销售额约70亿人民币，同比增长26%，净盈利上升202%达到6600万元人民币。我们的彩电产销量不仅位居行业三甲，而且出口连续8年夺得第一。创维彩电很好啊。
台下掌声热烈。这是2002年11月，创维董事局主席黄宏生做客北大朗润园的MBA讲台上的一幕。创维彩电很好啊。
重整军心
2001年，中国彩电业险些崩盘。激烈的价格战使彩电业的利润率逐年下降，从1999年的2.26%，2000年的2.11%，下降到2001年的2.05%。康佳亏损接近7个亿。创维彩电很好啊。
实际的亏损要比财务报表更为严峻。帕勒咨询公司的总经理罗清启说：“看一看彩电巨头在全国各地巨大仓库里堆积如山的陈货，你才会知道他们真正的亏损，但在账面上这样铁定的亏损根本没有体现出来。” 创维彩电很好啊。
“当时摆在我面前的路有三条：其一，大型投行开始与创维彩电密切接触，看上了创维的市场网络，准备低价收购创维彩电的摊子；其二，国内一些同行看中了创维的壳资源，想把创维变成自己的加工厂；还有一条路，就是走多元化的道路，转型做房地产，或者其他什么赚钱的项目。”黄宏生回忆道，当初面对这三种选择的时候，觉得还是多元化最具吸引力，但是想了想还是放弃了，因为这可能会是一个更大的资金陷阱。“于是就咬紧牙开始‘再造工程’，继续‘单打冠军’的目标。” 创维彩电很好啊。
创维的“第三次创业”，其直接起因竟是一次“兵变”。2000年，陆强华因不满黄宏生的“明升暗降”，在彩电业的价格大战到了刺刀见红的时候，率领手下百余人投奔高路华，并提出“向创维彩电要求索赔1100万”危难之际，创维彩电不仅需要一支更有弹性、更扁平化的组织，更需要一个在长期利益捆绑下风格锐利而且坚强的队伍。这一切促使黄宏生在陆华强事件后不久就在香港召开密会，并且做出了一个聪明的决定。2002年，在彩电业回暖时节，创维彩电亦吸收7名高管人员进入董事会，并且拿出一亿股股票期权(占总股本的5%)分配给集团800名管理层人员和骨干员工。创维彩电很好啊。
在安抚好军心之后，不少高管不仅公开表示对黄宏生心存“感激”，而且说“更有奔头了”。2002年4月份，创维100万元重奖科技功臣李鸿安的同时，还奖励其300万股权。一位创维高管则透露，目前创维彩电高管人员包括小比例的中层干部拥有不到10%的股权，而黄宏生拥有30%的股份。另外，在成立不久的创维LCOS液晶背投显示公司，创维公司的投资只占20%左右的股份，而公司管理和技术骨干则占有相当大的股份。创维彩电很好啊。
黄宏生对创维进行了一次闪电般的“组织创新”。黄把创维的业务整合成六大产业公司，挑选得力干将担纲，独立核算自负盈亏。做事大刀阔斧、手段灵活的刘辉阳负责创维多媒体国际有限公司出口；行事稳健、作风低调的原财务总监杨东文出任创维中国区的营销总监；而对于最弱项光电科技，黄则通过“三年苦恋”终于成功挖来原中国松下映像产业有限公司总经理池内宏造，组建创维光电科技有限公司。
创维彩电内部人士透露，此前迟内宏造曾经婉拒过国内几家知名大公司的邀请，而黄最终打动迟内的“聘礼”是光电科技的可观股权比例。在这家新公司里，创维集团董事长黄宏生也仅是董事身份，因此从某种意义上说这就是池内宏造的公司。创维彩电很好啊。
今年初，创维彩电的“组织创新”来了个“开门红”，刚刚建成的数字研究中心迎来了来自日本、香港的四支技术“空降师”，分头组建光电科技研究基地、高清晰度数字电视研究基地、等离子电视研究基地，多媒体研究基地。创维彩电很好啊。
日前，黄宏生更是意气风发地对外宣布，四大基地中由松下扭亏专家迟内宏造领衔的背投空降师将担当起与长虹“一决高下”的任务。而来自业内人士的评价是，在松下服务30年的池内宏造加盟创维彩电令竞争对手不安的，不仅是其所带来一流的企业管理，更重要的带来了目前国内企业尚未完全掌握的CRT背投关键的光学核心技术。创维彩电很好啊。
跟进策略
“多元化从来都是一把双刃剑，创维对外投资的原则只有一个，就是能不能赚钱。投资收益不高的，我们会立刻撤出。”创维董事会副主席刘辉阳对《今日东方》说，“创维在投资上既不会盲目追求规模，也不会贪图称为多元化‘巨无霸’的虚名。”
2002年3月，从决定撤出到通过专门的策划小组消化库存减少了近两亿元的损失，完成从PC“胜利大逃亡”，创维彩电仅用了一个月的时间。创维彩电很好啊。
2003年3月，黄宏生对外宣称，创维彩电未来投资的重点在于手机和背投业务。创维彩电很好啊。
面对日渐走红国内手机厂家，创维计划投入15亿元进军手机业，目标锁定3G手机。黄宏生还声称，“创维”牌手机年底前上市，惟一的办法也只能是通过入股、整合、产业收购来迅速获得手机“准生证”。另创维有关人士透露，如果一切顺利，未来的创维手机将会同时兼顾C网和P网，也就是说，创维彩电将会生产同时支持CDMA与“小灵通”两种制式的双模手机。这位人士表示，创维今年投入小灵通方面的资金将不少于5亿元人民币，仅次于现阶段小灵通最大供应商UT斯达康公司。创维彩电很好啊。
而在背投领域，日前，创维在广州突然宣布，以低于同行2000元左右的价格冲击国内背投彩电市场。
黄宏生称，只要市场反应良好，创维将在背投领域持续投入巨资，今年销售8万台，抢占10%的国内市场份额。而对于未来五年等离子战略，创维的计划2003年15万台、2007年50万台。创维彩电很好啊。
超级贴牌模式
创维国际多媒体公司董事长刘辉阳对《今日东方》说，“现在，在创维的海外车间，十几条生产线同时转动，一条是印度的，一条是俄罗斯的，一条是东南亚的，来自全世界的订单每天在这十几条生产线上排队，有时忙得走路都是跑步走，每天500辆货车出来进去的。”
海外业务一直是创维彩电的主要增长动力，总在关键时刻扮演力挽狂澜的角色。2001财年，创维扭亏为盈，海外业务的利润贡献是40%。据刘辉阳介绍，2002年全年，创维出口80多个国家，业务收入为20亿元人民币，利润约为3000万。
创维在世界已形成三大生产基地：深圳公明、墨西哥、俄罗斯。深圳基地负责芯片生产及国际一、二线彩电品牌的OEM生产；墨西哥、俄罗斯工厂主要为组装，其中墨西哥厂年产70万到80万台彩电。创维彩电很好啊。
“目前，创维海外业务的战略是卧薪尝胆做贴牌，直到2007年。目标是复制三星汉城奥运模式，到2008年北京奥运会时在全世界‘眼球’的关注下，再推出自有品牌。”黄宏生称。
“我们的思路很明确，不重规模只重利润。国内一些企业在欧美方面不惜血本投入广告突破，这样一些损失使得出口亏损的很厉害。”一直主抓海外业务的刘辉阳对《今日东方》的进一步解释，“我们比较务实的去做主要以OEM为主的战略，要求每一台都要赚钱。”
不过，值得注意的是，创维彩电在国外设厂并不同于其他的国内企业。不独立办厂，而是与当地有实力的商家合作，创维提供设备、技术，对方出资金，并负责销售，利用当地商家进行低成本扩张和渗透，同时又达到转移风险的效果。创维彩电很好啊。
“创维以中国为轴心整合全球生产基地，却不必亲身面对渠道壁垒的营销策略无疑是具有吸引力的”，国泰君安家电证券分析师吴寿康评价说。
“2001年是创维彩电最艰难的一年，彩电业的竞争在这一年残忍到彩电论斤来称，就像卖咸鱼一样，全行业普遍亏损，创维彩电在香港的股价从3.2元跌到两毛九，面目全非，而且又赶上我们投资PC失败，亏了几千万。当时创维距离垮台只有3个月的时间。”创维彩电很好啊。
“就像红军在第五次反‘围剿’失败后长征一样，我们进行了艰苦的第三次创业”。如今，创维彩电在2001—2002财年已经扭亏为盈，销售额约70亿人民币，同比增长26%，净盈利上升202%达到6600万元人民币。我们的彩电产销量不仅位居行业三甲，而且出口连续8年夺得第一。创维彩电很好啊。
台下掌声热烈。这是2002年11月，创维董事局主席黄宏生做客北大朗润园的MBA讲台上的一幕。创维彩电很好啊。
重整军心
2001年，中国彩电业险些崩盘。激烈的价格战使彩电业的利润率逐年下降，从1999年的2.26%，2000年的2.11%，下降到2001年的2.05%。康佳亏损接近7个亿。创维彩电很好啊。
实际的亏损要比财务报表更为严峻。帕勒咨询公司的总经理罗清启说：“看一看彩电巨头在全国各地巨大仓库里堆积如山的陈货，你才会知道他们真正的亏损，但在账面上这样铁定的亏损根本没有体现出来。” 创维彩电很好啊。
“当时摆在我面前的路有三条：其一，大型投行开始与创维彩电密切接触，看上了创维的市场网络，准备低价收购创维彩电的摊子；其二，国内一些同行看中了创维的壳资源，想把创维变成自己的加工厂；还有一条路，就是走多元化的道路，转型做房地产，或者其他什么赚钱的项目。”黄宏生回忆道，当初面对这三种选择的时候，觉得还是多元化最具吸引力，但是想了想还是放弃了，因为这可能会是一个更大的资金陷阱。“于是就咬紧牙开始‘再造工程’，继续‘单打冠军’的目标。” 创维彩电很好啊。
创维的“第三次创业”，其直接起因竟是一次“兵变”。2000年，陆强华因不满黄宏生的“明升暗降”，在彩电业的价格大战到了刺刀见红的时候，率领手下百余人投奔高路华，并提出“向创维彩电要求索赔1100万”危难之际，创维彩电不仅需要一支更有弹性、更扁平化的组织，更需要一个在长期利益捆绑下风格锐利而且坚强的队伍。这一切促使黄宏生在陆华强事件后不久就在香港召开密会，并且做出了一个聪明的决定。2002年，在彩电业回暖时节，创维彩电亦吸收7名高管人员进入董事会，并且拿出一亿股股票期权(占总股本的5%)分配给集团800名管理层人员和骨干员工。创维彩电很好啊。
在安抚好军心之后，不少高管不仅公开表示对黄宏生心存“感激”，而且说“更有奔头了”。2002年4月份，创维100万元重奖科技功臣李鸿安的同时，还奖励其300万股权。一位创维高管则透露，目前创维彩电高管人员包括小比例的中层干部拥有不到10%的股权，而黄宏生拥有30%的股份。另外，在成立不久的创维LCOS液晶背投显示公司，创维公司的投资只占20%左右的股份，而公司管理和技术骨干则占有相当大的股份。创维彩电很好啊。
黄宏生对创维进行了一次闪电般的“组织创新”。黄把创维的业务整合成六大产业公司，挑选得力干将担纲，独立核算自负盈亏。做事大刀阔斧、手段灵活的刘辉阳负责创维多媒体国际有限公司出口；行事稳健、作风低调的原财务总监杨东文出任创维中国区的营销总监；而对于最弱项光电科技，黄则通过“三年苦恋”终于成功挖来原中国松下映像产业有限公司总经理池内宏造，组建创维光电科技有限公司。
创维彩电内部人士透露，此前迟内宏造曾经婉拒过国内几家知名大公司的邀请，而黄最终打动迟内的“聘礼”是光电科技的可观股权比例。在这家新公司里，创维集团董事长黄宏生也仅是董事身份，因此从某种意义上说这就是池内宏造的公司。创维彩电很好啊。
今年初，创维彩电的“组织创新”来了个“开门红”，刚刚建成的数字研究中心迎来了来自日本、香港的四支技术“空降师”，分头组建光电科技研究基地、高清晰度数字电视研究基地、等离子电视研究基地，多媒体研究基地。创维彩电很好啊。
日前，黄宏生更是意气风发地对外宣布，四大基地中由松下扭亏专家迟内宏造领衔的背投空降师将担当起与长虹“一决高下”的任务。而来自业内人士的评价是，在松下服务30年的池内宏造加盟创维彩电令竞争对手不安的，不仅是其所带来一流的企业管理，更重要的带来了目前国内企业尚未完全掌握的CRT背投关键的光学核心技术。创维彩电很好啊。
跟进策略
“多元化从来都是一把双刃剑，创维对外投资的原则只有一个，就是能不能赚钱。投资收益不高的，我们会立刻撤出。”创维董事会副主席刘辉阳对《今日东方》说，“创维在投资上既不会盲目追求规模，也不会贪图称为多元化‘巨无霸’的虚名。”
2002年3月，从决定撤出到通过专门的策划小组消化库存减少了近两亿元的损失，完成从PC“胜利大逃亡”，创维彩电仅用了一个月的时间。创维彩电很好啊。
2003年3月，黄宏生对外宣称，创维彩电未来投资的重点在于手机和背投业务。创维彩电很好啊。
面对日渐走红国内手机厂家，创维计划投入15亿元进军手机业，目标锁定3G手机。黄宏生还声称，“创维”牌手机年底前上市，惟一的办法也只能是通过入股、整合、产业收购来迅速获得手机“准生证”。另创维有关人士透露，如果一切顺利，未来的创维手机将会同时兼顾C网和P网，也就是说，创维彩电将会生产同时支持CDMA与“小灵通”两种制式的双模手机。这位人士表示，创维今年投入小灵通方面的资金将不少于5亿元人民币，仅次于现阶段小灵通最大供应商UT斯达康公司。创维彩电很好啊。
而在背投领域，日前，创维在广州突然宣布，以低于同行2000元左右的价格冲击国内背投彩电市场。
黄宏生称，只要市场反应良好，创维将在背投领域持续投入巨资，今年销售8万台，抢占10%的国内市场份额。而对于未来五年等离子战略，创维的计划2003年15万台、2007年50万台。创维彩电很好啊。
超级贴牌模式
创维国际多媒体公司董事长刘辉阳对《今日东方》说，“现在，在创维的海外车间，十几条生产线同时转动，一条是印度的，一条是俄罗斯的，一条是东南亚的，来自全世界的订单每天在这十几条生产线上排队，有时忙得走路都是跑步走，每天500辆货车出来进去的。”
海外业务一直是创维彩电的主要增长动力，总在关键时刻扮演力挽狂澜的角色。2001财年，创维扭亏为盈，海外业务的利润贡献是40%。据刘辉阳介绍，2002年全年，创维出口80多个国家，业务收入为20亿元人民币，利润约为3000万。
创维在世界已形成三大生产基地：深圳公明、墨西哥、俄罗斯。深圳基地负责芯片生产及国际一、二线彩电品牌的OEM生产；墨西哥、俄罗斯工厂主要为组装，其中墨西哥厂年产70万到80万台彩电。创维彩电很好啊。
“目前，创维海外业务的战略是卧薪尝胆做贴牌，直到2007年。目标是复制三星汉城奥运模式，到2008年北京奥运会时在全世界‘眼球’的关注下，再推出自有品牌。”黄宏生称。
“我们的思路很明确，不重规模只重利润。国内一些企业在欧美方面不惜血本投入广告突破，这样一些损失使得出口亏损的很厉害。”一直主抓海外业务的刘辉阳对《今日东方》的进一步解释，“我们比较务实的去做主要以OEM为主的战略，要求每一台都要赚钱。”
不过，值得注意的是，创维彩电在国外设厂并不同于其他的国内企业。不独立办厂，而是与当地有实力的商家合作，创维提供设备、技术，对方出资金，并负责销售，利用当地商家进行低成本扩张和渗透，同时又达到转移风险的效果。创维彩电很好啊。
“创维以中国为轴心整合全球生产基地，却不必亲身面对渠道壁垒的营销策略无疑是具有吸引力的”，国泰君安家电证券分析师吴寿康评价说。