主题：袁仁国向记者分享茅台经验

袁仁国近日抽出时间接受记者的采访。在袁仁国接受记者采访的过程中大方的同记者分享国酒茅台的传统，袁仁国还为记者解释何为茅台精神，以及国酒茅台的成功经验。

记者问到袁仁国关于茅台百年来从作坊到工厂，从工厂到公司，从计划经济到市场经济，从无名小企业到如今的民族品牌以及袁仁国是怎样带领茅台一步步成长起来的问题时，袁仁国的表现很特别可以说，记者的问题对袁仁国的触动很大，袁仁国也是通过记者的问题想起了这几十年来的风雨飘摇。

袁仁国和记者的聊天非常愉快，最后，袁仁国很爽快的回答了记者的提问，并大方的和记者分享了茅台的成功经验。

袁仁国表示，上世纪90年代，在亚洲金融危机、山西朔州假酒案等背景综合作用下，中国白酒产业遭遇新中国成立之后第一次真正意义上的产业危机。当时我正担任茅台集团总经理，看到的情形是：全国白酒企业倒闭的十之七八，茅台也开始愁卖了。但危机也是一把双刃剑，从此开始逼着茅台开始学习用市场思维做品牌，这个过程走得很艰难，也有很多体悟。关于品牌塑造的一点经验是：打造一个百年品牌必须有逻辑层次地展开。

袁仁国指出，首先，质量永远是品牌打造中最重要的一环。必须坚持质量第一的原则，而且永远是第一原则。其次，品牌文化建设必须同步，甚至是超前。所有的品牌做到最后，比拼的都是品牌文化内涵，任何品牌消费到最后都是文化消费。第三，必须保护好赖以生存的环境，茅台的可持续发展离不开赤水河流域的良好生态环境，我们必须采取有力措施切实加以保护。第四，创新是永恒的主题，必须不断创新，不断持续改进，不断追求卓越。

袁仁国给记者的答案可以说也是更多的企业人所关心的，记者也问出了大家的疑问，我们也相信今后的国酒茅台会在袁仁国的带领下继续创造辉煌。