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无论是主动转型还是被动而为，从品牌树立方面，商业开发无疑更容易为开发商积累品牌信誉度，一旦运作成功，将成为品牌标杆。不过，对于传统住宅开发商来说，转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域，从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间积累。
综览商业地产的开发模式，在全国范围内拥有一套成熟的运营模式的企业几乎没有。“虽然万达和万象城是商业地产中比较成熟的一个业态模式，但是相较于每个企业自身的定位，这种发展模式并不具备参考价值。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。
昆明卓策营销机构营销总监黎卓认为，传统住宅开发商转型做商业地产，难点有二：一、这种模式对应的是成熟的商业地产运营团队，未来商业存活率的状况是者必须考虑的头等要素。二、对市场容量的判断必须准确，对商业体量的把握和节奏也要精准。很多地方商业地产体量过大，空置率大。如当年昆明一项目在销售阶段成功，经营阶段却一败涂地，这是典型的短视开发。
他认为，成熟的模式应该是：开发商对商业地产的定位、市调、开发、招商、业态划分、商业经营全程介入，持有大部分股权。商圈氛围不是短时期可以打造的，长期持有，经营良好以后高点抛出才是最大的获利方式。
“商业地产加入文化也是一个方向，旅游地产类型的开发也是属于商业一个种类，更加注重文化和旅游以及商业的三者结合。在千军万马角逐中，如何突显个性化主题是商业地产避免同质化的关键。”
无论什么产业 跟风到最后都是伤
缺乏运营团队啊还是
这话在理啊
做住宅久了 没哪个企业愿意花那么多心思了
同质化 难解决
伤业啊 伤业
整个商业地产还没经历过真正意义上的洗牌啊
商业地产不好做
避免同质化啊
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无论是主动转型还是被动而为，从品牌树立方面，商业开发无疑更容易为开发商积累品牌信誉度，一旦运作成功，将成为品牌标杆。不过，对于传统住宅开发商来说，转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域，从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间积累。
综览商业地产的开发模式，在全国范围内拥有一套成熟的运营模式的企业几乎没有。“虽然万达和万象城是商业地产中比较成熟的一个业态模式，但是相较于每个企业自身的定位，这种发展模式并不具备参考价值。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。
昆明卓策营销机构营销总监黎卓认为，传统住宅开发商转型做商业地产，难点有二：一、这种模式对应的是成熟的商业地产运营团队，未来商业存活率的状况是者必须考虑的头等要素。二、对市场容量的判断必须准确，对商业体量的把握和节奏也要精准。很多地方商业地产体量过大，空置率大。如当年昆明一项目在销售阶段成功，经营阶段却一败涂地，这是典型的短视开发。
他认为，成熟的模式应该是：开发商对商业地产的定位、市调、开发、招商、业态划分、商业经营全程介入，持有大部分股权。商圈氛围不是短时期可以打造的，长期持有，经营良好以后高点抛出才是最大的获利方式。
“商业地产加入文化也是一个方向，旅游地产类型的开发也是属于商业一个种类，更加注重文化和旅游以及商业的三者结合。在千军万马角逐中，如何突显个性化主题是商业地产避免同质化的关键。”