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深圳《非人事经理管人的“四把刷子”》
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主题:
深圳《非人事经理管人的“四把刷子”》
wap7856625282
发表于
2016-10-27
进微信群讨论
【坤略】10月30日:深圳《非人事经理管人的“四把刷子”》
2016-10-26 房地产微学院
邀请对象
房地产非人力资源管理的各级管理者
序言
一、非人力资源经理的角色认知
1、非人力经理为什么要学习人力资源管理?
2、案例导入:某工程经理的困惑
3、房企用人部门负责人的常见误区
A、管人?那不是人力资源部的事情么?
B、管人?事情、任务那么多,哪里有时间管人呀?
C、管人?我不会呀。
4、你不懂带人,就自己干到死,如何把庸才变干将?
5、古代道家对管理者的衡量标准
6、德鲁克对卓越管理者的衡量标准
7、万科、复地、龙湖、华润的中高层管理者素质模型
8、非人力经理如何与人力资源经理协同呢?
9、非人经理的管理目标是培养员工的敬业精神
二、现代企业人力资源管理概论
1、企业的核心竞争力是人力资源管理能力
2、美国企业的人才战略
3、企业业绩目标的实现与人力资源管理的关系
4、人力资源管理在房企的三种角色
5、人力资源管理的3P1T体系
课程价值
1、明确非人力资源管理者的角色认知
2、树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想
3、学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中
课程大纲
第一讲 当好伯乐-如何选才?
案例导入:某置地对王某的招聘为何会失败?失败的招聘对组织有哪些影响?
一、识人是基本功
1、中国古代如何识别人才?
2、西方企业识别人才有哪些工具和方法?
3、房企选才7要点
二、建立基于素质模型的招聘体系
(一) 素质评价
1、素质冰山模型:
2、素质的层级
3、案例分析:房企业务、职能岗位的素质模型
(二)传统招聘与基于胜任能力的招聘的区别
1、传统招聘注重点:知识与技能
2、基于胜任能力的招聘重点:知识+技能+才干
(三)招聘如何为企业带来竞争优势
1、招聘流程
2、招聘途径选择实务
3、如何看简历?要注意哪些要点?
4、万科、恒大、龙湖的招聘有什么特点?
(四)、面试管理的4个阶段
1、行为表现和面试相结合
2、设计面试的围度——结构化面试
3、怎样根据围度设定面试计划
4、关键职位面试的四种方法
5、结束面试的技巧
6、如何做面试结果评估?
7、如何识别说得头头是道,但录用后确很失望的求职者?
第二讲:当好教练-如何培育人才?
1、房企人才培育的常见误区
2、用人部门负责人不愿意培育人才的原因分析
3、用人部门负责人培育人才的好处
4、房企人才培育的4大工具
A、行动学习
B、有效授权
C、教练辅导
D、经验分享会
5、恒大、华润、龙湖、融创的人才培育案例
6、金地的跨部门轮岗和360度反馈机制
7、基于战略经营目标的人才培训体系如何构建?
8、如何让新人快速掌握工作内容和要求?
9、案例分析:置业顾问快速上手手册
第三讲:当好将军-如何用人?
1、中国古代的用人智慧
2、欧美日企业如何用人?
3、房企如何用好“关系型”员工?
4、情境领导理论及在房企的应用
5、激励理论在房企的应用
6、除了物质激励,你还需要掌握哪些激励方法?
7、如何提高员工的积极性?
8、万达和龙湖的用人之道,哪家更强?
9、知名房企的用人之道汇总
第四讲:当好益友-如何留人?
1、房企留人的金三角模型
2、房企如何保持公司的吸引力?
3、员工为何会离职?如何留住你最好的员工?
4、观看录像,并展开
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发表于
2016-10-27
wangyiing_0929
发表于
2016-12-18
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2016-12-18
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2016-12-18
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go
2016-10-26 房地产微学院
邀请对象
房地产非人力资源管理的各级管理者
序言
一、非人力资源经理的角色认知
1、非人力经理为什么要学习人力资源管理?
2、案例导入:某工程经理的困惑
3、房企用人部门负责人的常见误区
A、管人?那不是人力资源部的事情么?
B、管人?事情、任务那么多,哪里有时间管人呀?
C、管人?我不会呀。
4、你不懂带人,就自己干到死,如何把庸才变干将?
5、古代道家对管理者的衡量标准
6、德鲁克对卓越管理者的衡量标准
7、万科、复地、龙湖、华润的中高层管理者素质模型
8、非人力经理如何与人力资源经理协同呢?
9、非人经理的管理目标是培养员工的敬业精神
二、现代企业人力资源管理概论
1、企业的核心竞争力是人力资源管理能力
2、美国企业的人才战略
3、企业业绩目标的实现与人力资源管理的关系
4、人力资源管理在房企的三种角色
5、人力资源管理的3P1T体系
课程价值
1、明确非人力资源管理者的角色认知
2、树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想
3、学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中
课程大纲
第一讲 当好伯乐-如何选才?
案例导入:某置地对王某的招聘为何会失败?失败的招聘对组织有哪些影响?
一、识人是基本功
1、中国古代如何识别人才?
2、西方企业识别人才有哪些工具和方法?
3、房企选才7要点
二、建立基于素质模型的招聘体系
(一) 素质评价
1、素质冰山模型:
2、素质的层级
3、案例分析:房企业务、职能岗位的素质模型
(二)传统招聘与基于胜任能力的招聘的区别
1、传统招聘注重点:知识与技能
2、基于胜任能力的招聘重点:知识+技能+才干
(三)招聘如何为企业带来竞争优势
1、招聘流程
2、招聘途径选择实务
3、如何看简历?要注意哪些要点?
4、万科、恒大、龙湖的招聘有什么特点?
(四)、面试管理的4个阶段
1、行为表现和面试相结合
2、设计面试的围度——结构化面试
3、怎样根据围度设定面试计划
4、关键职位面试的四种方法
5、结束面试的技巧
6、如何做面试结果评估?
7、如何识别说得头头是道,但录用后确很失望的求职者?
第二讲:当好教练-如何培育人才?
1、房企人才培育的常见误区
2、用人部门负责人不愿意培育人才的原因分析
3、用人部门负责人培育人才的好处
4、房企人才培育的4大工具
A、行动学习
B、有效授权
C、教练辅导
D、经验分享会
5、恒大、华润、龙湖、融创的人才培育案例
6、金地的跨部门轮岗和360度反馈机制
7、基于战略经营目标的人才培训体系如何构建?
8、如何让新人快速掌握工作内容和要求?
9、案例分析:置业顾问快速上手手册
第三讲:当好将军-如何用人?
1、中国古代的用人智慧
2、欧美日企业如何用人?
3、房企如何用好“关系型”员工?
4、情境领导理论及在房企的应用
5、激励理论在房企的应用
6、除了物质激励,你还需要掌握哪些激励方法?
7、如何提高员工的积极性?
8、万达和龙湖的用人之道,哪家更强?
9、知名房企的用人之道汇总
第四讲:当好益友-如何留人?
1、房企留人的金三角模型
2、房企如何保持公司的吸引力?
3、员工为何会离职?如何留住你最好的员工?
4、观看录像,并展开