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国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一，融资成本高、退出成本高；
2.受限于开发阶段的现金流压力，很多项目失去了享受持有物业大幅的机会；
3.传统商业开发模式的主力店占比大，严重制约运营后期价值增长；
4.招售不联合，销售市场表现差异大；
5.I型人才成熟，T型人才极度匮乏。
@陈劲松：综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度：就是两点，游戏的门槛和技巧，门槛远比技巧重要！@麦易生：顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现，以资本心态做运营，商业仅是拿地筹码和避税手段。@MEO-王淼：开发商前期大，引入大型主力店，收回期拉长，又没运营经验，这是无奈的现实。做购物，不是每个开发商都可以做的，还是要量力而行。大型百货商家轻资产的扩展之路不再是风光无限，而应趁机加大物业开发，商业地产给的机会把握不了，未来的机会少之更少
做综合体需要运营理念吗
什么叫I型人才和T型人才？
一直在喊商业综合体过剩了
真有那么严重吗 其实我觉得深圳这边还好吧
做什么东西都应该有一种思想在里面吧
综合体明天很糟糕后天很美好？
不懂 谁帮解释下
做商业本来就是做长线的 不像住宅 还没建好就卖完了
主要原因还是在于房地产业的不成熟
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国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一，融资成本高、退出成本高；
2.受限于开发阶段的现金流压力，很多项目失去了享受持有物业大幅的机会；
3.传统商业开发模式的主力店占比大，严重制约运营后期价值增长；
4.招售不联合，销售市场表现差异大；
5.I型人才成熟，T型人才极度匮乏。
@陈劲松：综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度：就是两点，游戏的门槛和技巧，门槛远比技巧重要！@麦易生：顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现，以资本心态做运营，商业仅是拿地筹码和避税手段。@MEO-王淼：开发商前期大，引入大型主力店，收回期拉长，又没运营经验，这是无奈的现实。做购物，不是每个开发商都可以做的，还是要量力而行。大型百货商家轻资产的扩展之路不再是风光无限，而应趁机加大物业开发，商业地产给的机会把握不了，未来的机会少之更少