主题：万科吆喝·中海买楼：学习中海好榜样

    ●主流进入：中海在全国的行为特征

    2004年以来，中海确定了“主流进入”的发展战略：即在主流城市的主流地段发展主流项目。

    比如：

    2004年，中海联手信和置业吃下1800亩“成都地王”、吃下香蜜湖畔的“9万3”，拍得13万苏州金鸡湖畔住宅、南海夺得占地59万平方米的黄金地块、南海占地408834.73平方米的新地王、广州拿占地30万平方米的地块

    到了2005年，中海依然故我，以7亿拍得位于成都武侯区西南财经大学、杜莆草堂侧的一块占地200亩的地块、以总价7亿拍得占地31万平米的宁波市东钱湖区域的跑马场地块、准垄断了广州珠江新城100万建面、在北京四环以内中海地产有一块占地达到170多万平方米的地块正在开发，将是北京城内最大的住宅项目。

    中海合计土地储备5470834.73平方米、储备建筑面积1240万平方米。以上项目无不是“主流进入”战略的具体战术体现。随着人民币升值，中海借外债所所拍卖得到的地皮已经座享其成，“主流战略”取得实效。

    中海现在已形成华南珠江三角洲、华北环渤海地区、东北地区、西南地区、西北地区等几个区域的发展格局。同时，中海地产的版图形成了两条线，将目光瞄准中国百万人口的二线城市。一条线是三大中心地带，一条线是区位中心城市，在平衡投资风险的同时企图保证可持续性发展。

    ●中海深圳：万科吆喝·中海买楼

    在深圳，中海的战略似乎有所微调。除香蜜湖1号符合主流进入战略以外，中海其它项目的战略似乎更为讲究实际。

    一是在40万的万科城侧拿了占地47881.78平方米的日辉台项目、在占地50万平方米的万科第五园侧拿了占地47272平方米的月朗苑项目，都不是一个当量级的项目，两个中国真正的全国性房地产企业紧贴着发展项目在全国并不多见，而项目规模相差如此悬殊就更为罕见，出现两次相同的情况估计就更是这样绝无仅有了。

    中海源于香港，所以港派作风明显，有纯粹的商业性格，讲究实际。在万科大项目一侧开发小项目，那么中海就没有必要为启动片区做花费了，只需要截流部分客户，楼盘也就基本能够大功告成了，推广费用往往比大项目还低、收益率甚至还高。

    同时，由于大项目对小项目的比价效应，小项目在价格上也得到了便宜，即无须过多炒作，又能够得到价格的最大体现。万科吆喝·中海买楼，作为商人来说，这其实又何尝不是一种最经济的选择？

    对于业主来说，无论是选择月朗苑还是日辉台，都可以因为大项目的存在而提高项目的租赁市场，花更少的价钱，得到一样的环境和一样的租赁回报，哪个更聪明？

    ●中海地产主动放弃上市：学习中海好榜样

    中海的个性还体现在其它方面，比如最近，中海集团主席孔庆平在香港公开表示，正研究放弃酝酿了近3年的内地上市计划，因为资金已经足够，中海在7月刚刚成功发行了3亿美元债券，目前可动用资金达到38亿港元，因此放弃拆分中海地产A股上市，这对财务没有影响。

    而且中海认为在人民币升值周期内，举借外债则更划算，没有必要在国内进行更高成本的融资。

    很多企业，为了面子，干了三年的事情无论如何也要一个结果。但中海不是这样，这个企业更讲究实效。

    开发小项目怎么哪？它不也是生意吗？它还是更划算的生意呢。放弃上市怎么哪，因为我觉得没有必要了嘛，所以放弃。至于外界怎么看，中海似乎根本不太关注。这种实效做法、不追求虚名的风格，是否更值得深圳其它浮噪的房企学习呢？

您好呀，我是百姓