第一次转型：由散售到自持出租1995年，潘石屹与妻子张欣创建了SOHO中国，开创了办公楼散售模式，保证了资金的快速周转，也带来了公司的迅速发展。 2008年金融危机后，潘石屹花了很多时间在思考。“传统的商业地产是资本密集型产业，靠惯性走的话，很可能就像泰坦尼克号撞到冰山，更可怕的是撞到冰山还没有感觉。” 这就开启了SOHO中国的第一次转型——2012年8月，SOHO中国在业绩会上宣布，逐步告别一直以来散售的商业模式，改为持有出租物业。从销售模式到经营模式，SOHO中国正在经历史上最大的一轮巨变。
第二次：“转不转型，互联网就在那里”。2014年8月，潘石屹在内部开始筹备SOHO中国的第二次转型计划，借鉴国外共享办公空间Wework的模式在自持物业中打造互联网化的短租项目。 2015年2月，SOHO中国拿出自持的170万平方米物业中的10%，改造成共享办公的SOHO 3Q。在SOHO中国的设想中，用户可以只租一张办公桌或一间办公室，SOHO 3Q还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务，用户只需要带着手机和电脑来工作。办公空间与公共空间的界限将逐渐被打破！
第一次转型：由散售到自持出租
1995年，
潘石屹与妻子张欣创建了SOHO中国，
开创了办公楼散售模式，
保证了资金的快速周转，
也带来了公司的迅速发展。
2008年金融危机后，
潘石屹花了很多时间在思考。
“传统的商业地产是资本密集型产业，
靠惯性走的话，
很可能就像泰坦尼克号撞到冰山，
更可怕的是撞到冰山还没有感觉。”
这就开启了SOHO中国的第一次转型
——2012年8月，
SOHO中国在业绩会上宣布，
逐步告别一直以来散售的商业模式，
改为持有出租物业。
从销售模式到经营模式，
SOHO中国正在经历史上最大的一轮巨变。
第二次：“转不转型，互联网就在那里”。
2014年8月，
潘石屹在内部开始筹备
SOHO中国的第二次转型计划，
借鉴国外共享办公空间Wework的模式
在自持物业中打造互联网化的短租项目。
2015年2月，
SOHO中国拿出自持的
170万平方米物业中的10%，
改造成共享办公的SOHO 3Q。
在SOHO中国的设想中，
用户可以只租一张办公桌或一间办公室，
SOHO 3Q还提供
免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务，
用户只需要带着手机和电脑来工作。
办公空间与公共空间的界限将逐渐被打破！